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　　中国职业体育特征研究 4 职业体育俱乐部及我国特征 4. 1 职业体育俱乐部 职业体育俱乐部是在业余体育俱乐部的基础上发展起来的， 业余体育俱乐部是当今世界大众体育开展普遍实行的组织形式之一， 业余体育俱乐部发展到今天， 其组织形式和类型千差万别， 但它依然属“自愿者团体” ， 崇尚“为成员服务” 、 “义务工作” 、 “自我管理” 的观念。 职业体育俱乐部经过一百多年的发展， 与业余体育俱乐部相比， 有了本质性的差异。 根据美国学者 B. 鲁宾夫博士等人的观点， 职业体育俱乐部在其宗旨、管理目标、 决策程序， 组织方式、 激励机制、 经费来源等方面与传统的业余体育俱乐部有明显不同， 如下表所示。 职业体育俱乐部与传统业余体育俱乐部的比较 职业体育俱乐部 传统业余体育俱乐部 俱乐部以服务为基础 俱乐部以团体为基础 管理目标为服务质量与经济效益 管理目标为团结、 参与和效果 专业化人员管理与运作俱乐部 每个成员都参与俱乐部管理与运作 管理层为顾客而设立 管理层由俱乐部成员组成 没有自愿者 有很多自愿者 支薪工在工作地位、 薪金、 奖金的激励下完成工作 自愿者在各种因素激励下完成多项工作 俱乐部决策实行集中 俱乐部决策实行民主 俱乐部委员会监督决策执行 俱乐部委员会执行决策 管理人员任务与职责正式划分和指定 管理人员任务与职责非正式划分和指定 资料来源： B. Rubingh and A. broeke, The European Sport Club System, in Masteralexis, Carol A. Hums， Principles and Practice of Sports Management, Aspen Pubishers, Inc. , 1998. P. 203-205. 国内学者研究表明： “职业俱乐部的管理特点是： 俱乐部实行独立核算， 自负盈亏； 运动员和教练员实行合同制、 任聘制。 职业俱乐部必须有足够的资金支付职业运动员和教练员的费用， 必须有相应水平的运动队伍” 。 （宋守训， 《从国外俱乐部的发展看我国体育俱乐部制的建立与运行》 ） ； “职业篮球俱乐部是以市场为依托， 具有自我发展、 自我经营、 自我造血机能的经营篮球运动的实体化机构单位， 是具有民事权利和民事义务的法人。 ” （ 孙民治， 《影响我国职业篮球模式建设的因素和对策的研究》 ； “实体化俱乐部， 是以某一运动项目为