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　　如果你在做企业的时候，也遇到像当年真露一样的情况，比如：你品质比大牌好，价格高、但品牌弱，产品卖不动！想做低端和小品牌竞争，除非做假冒为例，要不没有价格优势，招商阶段就被卡死了，产品卖不动！或者实在不行，我转行吧，从一个你很熟悉，干了十年的行业，转到另外一个新行业，最后发现自己从一个泥潭跳到了另外一个火坑，产品卖不动，但是想把厂房都卖了。如果你正遇到这种情况，建议你好好看看真露是怎么破局的！因为刚才的坑真露全踩完了，才开始逆风翻盘的。

　　真露启发我们，“老物新做”是企业嫁接国潮红利的具体路径，其核心在于完成两次关键的“认同”转换。 首先，通过经典复古的视觉符号，与消费者建立情感连接，引发 “心理认同” ——告诉消费者“这是有故事、有情怀的品牌”。然后，必须用符合新时代需求的产品内核，满足消费者的实际需求，实现 “物理认同” ——让消费者觉得“这酒确实好喝、易饮”。唯有“心理认同”与“物理认同”兼备，“老物”才能线.终极壁垒，源于“系统化作战能力”